品牌，覆蓋電視、空調、冰箱、洗衣機、小家電、led照明六大產業，透過和騰訊集團的合作，聯合收購朗科電子、酷派電子兩家公司，將tcl的電腦、手機業務轉移給酷派集團，生產線外售，相關產品採取全代工模式。

神州電器的唯一問題是利潤微薄，容聲、美菱還在虧著呢。

因為電器產業競爭激烈，利潤微薄，李東盛不能完全依賴銀行貸款解決融資問題，否則，2005年必虧無疑，他將大部分的希望都寄託於華銀財團的扶持，希望財團內部注資二十億左右，讓他能調整產品線，升級換代，瞄準液晶電視、中央空調、小家電這些利潤較強的產業。

結果，老蔣決定向金融業、地產業增資300億後，給神州電器的增資僅有7億，連李東盛預期的1/3都沒有，完全不符合“中國神州電器控股集團公司”的規格啊。

“不急。”徐騰給四位一大早就打擾他休息的聯席合夥人，回了一模一樣的簡訊，隨即將手機丟在一邊，繼續睡懶覺。

“安哥拉百廢待興，各個方面都需要資金投入，繼續擴大投資的政治風險會有多大？”很快，梅嘉莉也發了一條簡訊。

徐騰徹底放棄掙扎，不再睡懶覺了，坐在床上給梅嘉莉回信。

她的這個問題倒是問對人了。

“沒事，你大膽做，萬一出事就當我倒黴。”徐騰很確定，安哥拉未來十幾年的政局都很穩定，只要人脈深厚，大致不會出問題。

他現在也不希望在投資領域和梅嘉莉有更多的爭執，只要沒有違背華銀財團的年度決策方案，他不會再唱反調。

富信集團在國內擴張受限，只能執行“走出去”戰略！

從2004年開始，國內企業在海外投資，只要有人脈，特別是在非洲專案，很容易拿到三大政策行的優惠貸款，根本不受2005年的央行緊縮政策影響。

富信集團聯手中海油的安哥拉海�