業私企大佬，也能做到這一點，可這裡面又涉及到了很多機遇問題、做人問題，比如東陽建設的樓總，這也是國內建築業的私企大佬，做人就有問題，眼界也有侷限，遏制了企業的發展空間。

陳安邦沒有這種問題。

這兩年，陳安邦的東辰建設集團，在海外拿單的速度已經能和中建、中交併駕齊驅，除了華銀財團的支援外，還有很多因素……這些因素就是陳安邦自身的經營，財務上，成本上，人際關係上。

“老蔣也很擔心吧？”徐騰忽然想到了老蔣，因為老蔣對陳安邦的評價是很高的。

“是啊。”徐總點了一根菸，默默抽著，“按照道理是不用太擔心的，可這個人的水平如何，你知我知，老蔣也很清楚，甚至是陳永年也和我們談過，擔心他擴張的太快。爸媽對你有信心，但還是希望你做一件事，早點將東辰集團的控股權拿下來，不要養虎為患。”（未完待續。）

第兩百九十一章　鹿死誰手，猶未可知！

華銀財團的年會通常除了需要集體決策的商業議題，還有一部分基礎性的經濟議題研討和講座，這部分的工作主要是由馬光源教授帶領的亞太經濟研究院負責。

2006年二次年會的第二日議程，原本是要討論晶片、面板、儲存三大it基礎科技產業的轉移問題，徐總和徐騰父子商談了一夜後，決定將這個議程置後，後面兩天的經濟議題提前。

這一次的經濟議題是《全球和中國製造業成本綜合比較及預測》。

工業生產根據生產方式的差異可以分為兩大類別，一種是流程工業，另一種是離散工業。

流程工業是指原料和產品連續供給產出，即生產機械一經開啟就連續運轉，不能隨便停機，需要的人工步驟很少，比如，發電廠、化肥廠、化纖廠、煉油廠等等。

流程工業是典型的資本密集型產業，決定成本的關鍵是原料、能源價格，生活過程的效率、良品率會有差別，但對成本的影響極小。

離散工業是指原料和產品可以分割形式獨立生產，生活過程可中斷，比如，汽車、家電、玩具、手機。

所謂中國製造，絕大多數都是離散工業產品，但在這些產品的背後則是流程工業，或者說是重化工業、原料工業。

事實上在90年代後期，全球範圍內既有完整的流程工業，也有完整的離散工業國家，實際上僅剩下中國——這就要拜全球自由貿易和分工理論所賜。

離散工業屬於典型的勞動力密集型產業，決定成本的關鍵是勞動力成本，從90年代末期開始，伴隨著it產業的進步，全球離散工業的主要發展方向正是用自動化機器取代人力——全球離散工業的平均成本比較，正在從上世紀70年代至今的低端勞動力成本，透過自動化裝置的價格轉化為高階勞動力成本，即設計製造高階自動化裝置所需的研發人員的勞動力成本。

簡單點說，全球製造業成本的比較優勢中，流程工業取決於原料、能源價格，這一點並未變化，而離散工業的成本正在逐漸取決於自動化裝置的研發成本。

說的更簡單一點，中國很可能是現代工業發展史上最後一個傳統制造業大國，從21世紀開始，傳統的全球自由貿易和國際產業分工理論迎來了一次崩解更新。

從21世紀開始，哪個國家的研發成本低，哪個國家的勞動力成本就低，哪個國家就能創造更多的工業產值。

這是一個很重要的變革。

亞太經濟研究院統計了全球主要工業國家的機器人比例，每萬名產業工人中，韓國的比例是272臺，日本是210臺，德國是193臺，美國是75臺，而中國的數字是8臺。

這就是韓國工業在未來十年，以及二十年的主要經濟增長空間，利用工業機械人降低離散工業的勞動力成本。

全球工業機械人產業的四巨頭格局，目前已經成型，日本的發那科、安川電機，德國的庫卡，瑞典的abb，華騰智慧機械技術公司在過去三年間異軍突起，而華銀財團透過英國鳳凰資本集團併購庫卡的談判也已進入尾聲。

從科研投入比例來看，華騰智機公司在過去兩年的科研投入規模，以及專利數量，正在快速超越其他公司，逼近四巨頭，但從銷量上判斷，預計在2010年以前都很難超過四巨頭。

韓國工業現階段的問題就在於，由於缺乏相關領域的科研投入，工業機械人市場基本被日本發那科壟斷，而日本的本土市場則是發那科、安川電機平分。

中國的