顧及不了，因為我們要做的事情太多，我們要做大事，就不能優柔寡斷。我覺得tcl的李總有一句話，很適合你聽一聽，吃小虧，才能有機會賺大便宜。”

馬總只能以沉默應對，思考了幾分鐘，終於下定決心。

一句話，tt聯盟現在不是大勢已成，而是順我者昌，逆我者亡，反抗tt聯盟是沒前途的，這是馬總用了一年時間奮力廝殺，最終身無分文，走投無路時才總結出來的一個“血的教訓”。

2004年的這一年，眾所公認，“騰訊集團董事長”徐騰最厲害的本事就是兩個字——佈局。

一年時間，將騰訊天天的tt聯盟從硬霸權改造成軟霸權，旗下網站組合出大眾生活網，一舉拿下分類資訊網站的頭號霸主地位。

徐騰就這麼一招招的佈局，一枚棋子接著一枚棋子落下，慢慢逼迫五小強都選擇抄襲tt聯盟的模式，最終扭轉整個輿論，天下烏鴉一般黑，tt聯盟還算是最好的那一個。

馬枟心裡明白，只要他投降，接受招安，徐騰下一步就要對付百度、網易兩個負隅頑抗的小強，同時加速國際化，大肆併購海外網路業務。

他要不接受招安，基本就是死的最慘的那一個。

馬枟現在真後悔選擇電商創業，事實證明，智商太高，選擇英明也是錯啊，和一個聰明的紈絝才子選擇同一條路，被弄死的肯定是他。

他選擇了一條最正確的路，結果，剛有點成績就被tt聯盟和徐騰逮住死磕。

“行，那我們就速戰速決，創造中國網路史上的一個奇蹟，一天解決所有問題。”馬枟是一個很奇怪的人，不可斗量的那一種，神情淡定的說了一句讓徐騰側目的話。

商戰輸了，輿論戰輸了，談判也輸了，都輸成這樣了，居然還能繼續給所有人洗腦，完全是一副雖敗猶榮，時刻準備繼續再創輝煌的牛叉樣子。

馬枟當然也知道，他接受徐騰的速戰速決計劃，放棄原先預定的長期談判拉鋸戰計劃，實際就是輸的連底褲都丟了。

商業談判就是攻心戰，比耐心，比籌碼。

他僅有的幾個籌碼都被徐騰一巴掌打在地上，現在就剩下最後一招，堅決展現自己和核心團隊的能力，展現一下做事業的雄心和能力，多換點資本翻盤吧。

欺負不了徐騰，欺負一下卓越、噹噹、慧聰總行吧？

馬枟主動配合談判程序，很多問題就非常容易解決，下午正式談判，晚上22點左右，雙方已經結束所有談判。

他們拿到了團隊想要的大部分條件，由馬枟為中樞，整合阿里團隊和tt聯盟的各家電商團隊，組建新的阿里集團。

騰訊採取直接收購的模式，確保持有70％的股權，其他資本財團持股10％，剩下的20％股份歸屬各家電商創業團隊，依據現有各團隊業務的估值分配。

他們沒有拿到的條件很簡單，徐騰堅決不給，阿里集團在大資料、網路金融領域必須完全服從母公司騰訊集團制定的規則。

幾天後，徐騰派唐俊去同阿里的董事會談判，聯合華銀系資本和阿里團隊，強行推進收購，收購軟銀和idg持有的股份，最終是華銀系持股超過3/4。

這一次的併購震驚了整個國內網路領域，一超五強中，真正最弱的就是阿里，阿里被兼併，中國網路科技產業就剩下了一超四強。

一超四強中，瞎子都知道新浪是tt聯盟這一側的，搜狐刻意將搜狗瀏覽器切割開，保持獨立門戶，不搞生態圈，避免和tt聯盟惡戰，最後就剩下百度和網易是玩生態圈戰術。

在騰訊併購阿里不久，雅虎終於敲定了最後的合作物件，一次性向百度注資7億美金和雅虎中國的所有業務，持有百度45％的股權，距離併購只剩下最後一步。

實質上，華銀系已經和雅虎達成協議，願意將手中持有的23％百度股權出售給雅虎，雙方唯一剩下的問題是價格，華銀系的預期價位是7。5億美金，用這一筆錢進一步注資facebookflix等新興網路公司。

徐騰則是要打掉百度賴以生存的民族搜尋這張牌。

騰訊的業務規模越來越大，內部成本和運轉的僵化程度越來越明顯，徐騰只能更激進的採取一種結盟式的管理模式，讓各個業務團隊獨立控制自己的發展。

騰訊集團做為一家母公司，不一定要去做最引人關注的業務，而是藏在幕後，專注於平臺、專注於技術，專注於資本運作和佈局。

徐騰開始對騰訊做減法，讓更