成為了一家變態的工廠。雖然，可能企業的技術和裝置並不是世界最先進的。但是，新愛電子卻是保持著一種以日新月異的進化態勢。可以說，只要一直有訂單，那麼，它遲早能發展成世界最先進的企業。

可以說，代工企業發展到一定程度，其創新能力和科技含量，實際上已經不亞於那些科技巨頭。比如，後來的富士康，別看是一家代工企業，但是，其實際上經常的配合廠商一起進行研發，很多產品根本就不成熟，需要代工廠配合來改進，甚至，有時候廠商根本就沒進行設計，而是直接採供代工廠共用模版。一套生產線給不同企業代工，眾企業的產品在硬體上基本上的大同小異。區別可能是在於貼的牌子不同以及軟體的差異。

而新愛電子科技公司不僅僅接受生產外包，而且，售後服務外包也是被其包攬。不過，投訴渠道卻是直接向品牌廠商，如果，消費者對於售後不滿意，會反饋到品牌廠商。而品牌廠商則會給代工廠壓力，責令其整改。

由於新愛的代工生產和售後一體化，而且，也是比較注重長期利益，所以，無論產品的質量，還是售後都堪稱國際一流水平。而且，售後服務的貼心程度可以完爆很多國際大企業。因為，不少國際企業的售後，目的都是阻止消費者申請售後的慾望。比如，後來一些國際企業，把客服外包給印度，讓消費者聽不懂印式英語，進而就減少的申請售後的次數，長此以往就減少了客服成本。

然而，那種損害消費者體驗的方式，林棋的堅決反對的。新創業電子除了關注創新和業績之外，更關注消費者的體驗。

“史蒂夫，實際上你不需要擁有工廠的！你應該把創業的重心放在研究市場和研發產品這個方向。只研發出最好的產品，找到核心的使用者，讓他們為產品瘋狂和買單。製造這種事情，當然是要交給成本最低廉的代工廠。”林棋說道，“你看，電子行業大部分的元件的生產商，其實都是在亞洲，而並不是在美國。離開了亞洲的供應，美國和歐洲並不能提供廉價的電視機和電腦等等產品。與此同時，亞洲還是人口最大的洲，還擁有巨大的市場空間。如果，把生產基地設立在美國，不僅僅人工成本很貴，還有美國各種流氓工會組織的騷擾。另外，就是大部分的零件要走亞洲運輸到美國組裝，再把整機從美國運輸到亞洲，銷售相當多一部分產品，這豈不是很蠢？”

“對啊！”喬布斯點了點頭說道，“我們總是沒有辦法控制好成本，所以，產品不可能賣出比亞洲生產商更低的價格。正是天威價格因為，阻礙了產品的銷售！”

“是的！消費者要解除一個新生的產品，如果我們把產品定價在3000美元，那很可能不能吸引大眾消費者，僅能吸引極少數使用者，那麼就很難出現爆發式增長的可能！”林棋說道，“即使我們後來把高價的產品降價，頻繁的降價會損失之前你購買我們產品的使用者的感情。因此，我們寧可一開始訂價很低上市，比如，市場上廉價的產品賣600美元，入門級賣1000美元，大部分廠商的同類產品定價在1500美元以上。當然還存在像蘋果，嗯，我一直覺得之前你們公司的定價很有問題，早期的蘋果公司產品賣1000美元，在我看已經是普通消費者能接受的一個臨界點。再超過這個點，就極大的阻礙了大部分消費購買慾望。如果是我的蘋果公司的領導者，你認為我會給麥金塔電腦定價多少？”

“不會是399美元吧？拿是不可能的價格，你知道的，僅是cpU都300多美元了！”喬布斯搖頭說道。

“那是因為，麥金塔電腦採購太貴的硬體。實際上，當初我建議你們採購60美元一顆的xRm16，成本至少能夠立竿見影砍掉300美元，效能比摩托羅拉公司的晶片只強不弱。”林棋說道，“即使是按照貴公司的產品的硬體成本來衡量，我認為，麥金塔定價998美元是一個比較科學的數字！”

“998美元？！”喬布斯難以置信，“硬體成本就算了，雖然比998美元要超出一些，但是研發成本呢？渠道成本呢？廣告宣傳費用呢？售後服務所需支付的成本呢？”

“無視！無視！統統無視！”林棋搖頭說道，“首先，我們得知道摩爾定律的規則。也就是說硬體成本是會降價的！我們堅持己原本不賺錢的定價銷售，隨著時間增長，我們的成本會越來越低廉，漸漸的就產生了利潤。另外，就是一個平臺使用者的增長，帶來後續的利益。比如，我們盤古，即使硬體不賺錢，我們也絲毫不在乎。因為，我們能夠透過軟體市場，獲得巨大的利益！就如當初的雅達利，其硬體實際上利潤也不