個具體病例，都存在著當時主管醫生或手術室護士無法做到的合理解釋。

在如此‘興師動眾’地強調，培訓，更在本來已經工作壓力很大的臨床醫生和手術室護士身上加了條‘嚴格按時’的砝碼，固然將此加入考評專案與季度考評，獎金甚至職稱評價聯絡，還是引致了廣泛的牢騷埋怨………這雖然是意料之中，可縮短的住院日，提高的效率，卻並沒有達到李波期待的數字。

從這些資料上來看，在現有基礎上靠規範臨床醫護人員的工作來提高效率，實在事倍功半，凌遠說過，必然會改變檢驗科室的工作安排，這裡才是大項，但是在此之前，當真就沒有得可做？

李波總覺得應該還有其他透過管理改進的餘地。譬如，他望著手裡幾個隨機抽取的病例，都是闌尾炎，單純性膽結石一類的病例，卻都住院超過了10天。他已經分別找了管床的住院醫生，管床醫生都拿出來了日期明確的記錄，都是因為上級大夫沒有能夠及時給患者檢查，下級醫生不能作住耽誤著。而再往上追，一例，專業組組長是程學文，需要他的意見批示，但是當時一方面他病區有兩個危重病人，若干惡性腫瘤，他又正在準備下基層培訓基層醫生，想必是將輕症託後了；另一例，屬於韋天舒的專業組，而他當時正在主要負責亞洲若干國家的微創學術交流；再一例，專業組長正是李波自己，看到了病例他還頗有印象，在那期間，才剛接手一分割槽，若干重症，高齡患者，有複雜病史的患者，已經讓他快要回到了剛開始獨立管病人的緊張時代，更別要說還有桃李杯�