你來拿！點此參與……》

一百一十五

新處理器是32位核心，16位的外部匯流排，生產的時候完全一樣，必要時候只要將外部封裝一改，那就是一個嶄新的32位處理器。

計算機的架構很難發展，如同武學一般，能夠另闢蹊徑開宗立派那都是令人仰視的存在，只圖靈、馮·諾伊曼、大衛·帕特森（risc）、約翰˙軒尼詩（mips）等寥寥數人而已。

長久的架構是他記憶中的大路貨，純正血統的risc，精簡的不能再精簡了，千錘百煉之下的設計，這也是為什麼電晶體那麼少卻效能超群的原因。

相對cisc處理器來講，risc型處理器的核心和設計比較容易找到，因為都是開源的，甚至如同arm公司那樣的變態，只要你使用他的核心設計，啥都給你。

長久在夢中頗是研究了幾個經典的架構設計，8位的是練手，因為這個記得最清楚，至於32位的也做過，只是大了許多，公認的最簡單結構也得塞上3萬來個電晶體。

後世市場做的最好的處理器是risc型是arm，鋪天蓋地，只不過這家公司並不生產，只是提供核心設計搞授權，而且系統精簡，價格便宜，因此是系統整合商們的最愛，絕大多數的單片系統用的都是arm的核心，比如手機。

只是這家公司主攻系統繼承，名聲不顯，桌面領域則是ibm的power系列長盛不衰，sun的sparc也是很有名。

處理器從設計到製造，投資巨大，長久可沒有多餘的銀子交學費，不得不仔細考慮自己的產品日後得向哪方面發展，桌面還是單片系統。

單片系統要得就是一個量，類似於電子元件了，零售價格都在五美圓以下。長久打死也不想自己的工廠生產這種貨色，這些都是定製專案，沒有百萬銷量妄談利潤，只是日後有可能倒可以授權制造，因此pass。

主攻桌面系統的話，那競爭可算的上殘酷了，世界上絕大多數的實力公司都對這一塊虎視眈眈。90年代後的激烈市場搏殺，長久至今記憶中依然清晰，邁出這一步費盡思量。

萬幸，長久好歹也是一能人，先手以得，英特爾天下還未盡收，若是有了後世這麼多的經驗還打不贏還不得後悔死？

更何況還有虞博士這等強人相助，那可是日後英特爾的頂樑柱啊。

以桌面系統為目標，佔領主流市場，至少要攻下歐洲，制定標準晶片，這才是和美國一幫子公司競爭的砝碼，否則後果難想。

畢竟生產的是標準化的東西，就可以賣給所有的廠商，與定製的系統投資一樣，而回報則是許多倍，而且不依賴一家公司，這樣才是王道。

時日無多，長久拉了一幫人開始閉關。之前長久還特意諮詢了一下虞博士，英特爾是怎麼搞處理器專案的，自己只是野路子，甚至連中科院的人都不如。以前做的021是小把戲，自己單幹尚可，現在要開發32位cpu，沒個規矩和計劃那是不可想象的，效率立即不同。

虞博士也是過來人，英特爾的專案管理、質量控制很有一套，算是獨具一格，在幾十年弱肉強食的競爭中沒有倒下，這些制度有大作用。

虞博士給長久講了當年他在仙童的事情，和英特爾的經歷做了對比。仙童的人才不可謂不多，領軍的全是大神級的人物，只是大頭領肖克利刻薄寡恩，御下甚嚴，導致手下幾員大將集體譁變，搞出了英特爾。

後來的仙童被收購，能拍板的都是外行。當時矽谷有個說法，就是營銷管理人才在那個行業都能做出成績來。

這個說法有點道理，只是在仙童身上沒體現出來，電子工程師是一個接一個的跳走，徒呼奈何。

其實也不能算是仙童的過錯，這是那個時候的風氣，只要作出了成績，誰想的第一件事就是找風險投資商，開辦自己的企業。

英特爾也吃過這方面的虧，開發出第一塊微處理器的工程費根出走，讓英特爾很受傷。

也許這就是高科技企業的魅力所在，只要你有技術，錢不是問題，這是個英雄輩出的時代，個人的才華可以支撐起一個王朝。

但是有著微處理器基礎的老公司豈同泛泛，英特爾是個整體，最不怕的就是專案負責人一走了之。任何人或小組另謀他就，總會找出第二梯隊。

而且英特爾公司決不吝嗇給新人出頭的機會，只要有實力你就是上位，只要有潛力，你就得擔擔子。而且新人做事沒有包袱，元老們也樂於幫助，因此成功的機率遠大於