，危機，危險中有機會，現在就是我們的機會。樓總，我在春節的時候提醒你們不要投資黑石，當初還有許多人反對，現在呢？”

被周遊稱作樓總的是一個年紀大約五十歲左右的文雅中年人，聽見周遊的問話，他搖頭笑了笑說道：“我們所有人無不驚訝於你的眼光獨到。”

周遊搖了搖頭說道：“不，這不全是眼光，更多是根據現實的所有情況綜合分析出來的，光靠眼光是不夠的。我不是在這裡批評中投的決策有誤，而是想借著這個機會，跟大家認真交流一下國外的金融機構在一般情況下給我們設定的陷阱，透過互相學習，避免給我們造成更大的損失。”

“我現在就以最近一段時期的兩個國際化合作陷阱，跟大家認真分析一下。第一個，就是中信跟貝爾斯登的換股協議。為了加快國際化程序，中信就盲目地跟貝爾斯登簽訂了換股協議，如果不是證監會否決了這個商業計劃，大家就會看到，受到貝爾斯登破產的影響，中信也就陷入鉅額虧損的漩渦。我不知道，在簽訂這份協議之前，中信管理層做了多少調查，為什麼就貿然簽訂了這份協議？難道真的是因為即使虧損虧的也不是自己的錢，就可以為所欲為嗎？為了公司的國際化程序，真的就可以什麼都不在乎嗎？這跟前幾年一些地方領導宣傳的，為了發展什麼都可以放棄的口號簡直是一模一樣，也是一樣的讓人細思極恐。”

“我們的企業和公司只看到貝爾斯登在美國的名氣，被他們的規模就迷花了雙眼，但是卻沒有看到整個美國的金融環境，沒有看到他們的盈利狀況，甚至根本沒有摸清楚對方的經營手段就要跟人家合作。如果這個計劃真的被批准，我們可以看到，我們拿出了幾十億美元的資金，只會去幫貝爾斯登填補他們的虧損，即使他們不破產，也會被拖入掙扎的深淵，拿一家經營良好的公司去跟一家要破產的公司合作，這個學費我們不能掏。”

“其次，就是黑石的這次的陷阱，我知道，到現在為止，還有許多人認為，跟黑石合作，對於我們中投的國際化業務有幫助。我也不會否認這一點，並且黑石這家公司經營良好，即使賺不到多少錢，也不會虧損，但是你們沒有看到，黑石真正的目的是什麼。”

“黑石上市的目的，除了兩位創始人年事已高，想把自己一手創立的公司賣個好價錢以外。以他們的嗅覺應當已預感到金融危機的臨近，所以，他們要尋求其他方向的發展。他們會把大筆的資金投入我們的市場，並且依靠跟中投的合作，撬開我們的市場大門，不僅不會帶著我們進行國際化的投資，反而會把我們當做提款機。”

中投投資黑石，這是周遊前世瞭解的一次最為失敗的投資，甚至變成了一個國際笑話，所以才被周遊知道。

前世的2007年年初，黑石就在籌劃上市，當時還沒有正式成立的中投就拿出了三十億美元，認購了一億股，平均每股三十美元。

但是黑石上市以後，很快就把股價跌到了十美元，當時的中投以為是見底了，又投了兩點五億美元，可是沒想到，中投公司本想抄個地板價，不想地板下面還有地下室！股價最後降到了最低三美元每股，等於中投投進去的三十多億美元，跌掉了九成，僅剩了一成。

並且，中投佔了將近百分之十的股份，卻沒有投票權，只能當一個不說話的股東，對公司完全沒有一點影響力。從此，中投就被套牢，一直到七年以後，股價慢慢回升上來，中投這才解套。

雖然中投在七年中賺了十億美元，但是總回報率只有百分之三十五，細算下來，年回報率只有百分之四點三八。這樣的回報率不要說一般回報率在百分之十左右的管理基金了，就是大額固定存款的年回報率，也要高於百分之五。

而黑石呢？依靠跟中投的關係，積極投資國內市場，在金融風暴最為瘋狂的三年，黑石在內地的投資實現了雙百，即成功率百分之百和收益率百分之百。黑石因被認為與中國政府有鐵關係而受華爾街另眼相看。

上市前的2006年，黑石薪酬福利支出為兩點五億美元。2007年上市，薪酬福利暴漲十倍至二十三億美元。2008年、2009年，黑石虧損達到五十六億美元和二十四億美元，薪酬福利卻達到創記錄的三十九億美元和三十八億美元。

但是中投投資的三十多億美元卻因為沒有投票權，只是股票，根本不能在收益裡面分享任何一點好處，這樣的投資案例成為了世界金融界的奇葩。

重生一世，周遊對這個奇葩案例記得非常清楚，所以在春節期間，就提出了警告，不要