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企業發展必須強調“健康”二字，不為追求利潤而盲目投資。企業要健康發展，就要防治可能會患上的企業病。普遍來說，企業常見病有四種：見利忘義，沒有長遠目標的“近視眼”；缺乏核心技術，缺乏自主創新能力的“軟骨病”；不規範的所謂金融資本運作，造成血液汙染和組織壞死的“敗血症”；還有就是大量積壓庫存，把企業現金固化的“肝硬化”。

“近視眼”企業容易滿足現狀，目光短淺。以賺錢為目標，什麼賺錢搞什麼，缺乏長遠的目標和規劃，這樣的企業往往做不大，活不長。“軟骨病”企業，顧名思義，沒有強硬的骨骼支撐，沒有核心技術和自主創新能力，在市場競爭面前只能被淘汰。“敗血症”的危險在於它是潛伏的，即使只劃破一兩個小傷口，滴出那麼幾滴血，稍微感染，就有可能對企業構成致命威脅。因此，企業的每一個環節都不能疏漏，不能因為失血過多而死，更不能因為血液本身的不潔，而導致全盤皆輸。“肝硬化”是很多企業的頑疾，當企業現金變成了產品，而一旦產品賣不出去，就形成庫存，這就是硬化。形成庫存就意味著貶值，更有可能是在浪費社會資源的同時，為社會製造垃圾。

做企業和做人一樣，好的管理就是保障企業少得病、不得病。現在都強調企業的戰略規劃，都講ERP（企業資源計劃）、“敏捷製造”、“爭取零庫存”，更強調符合法律和商業規則的良性執行，所有這些以企業健康為目的管理措施的實施，必將促進企業的健康可持續發展。

真經二十一

用人不疑，疑人不用

“用人不疑，疑人不用”堪稱金科玉律。

自古至今，信任是用人的第一？則。古代明君用人不疑，使謀臣忠於內，將帥戰於外，君臣肝膽相照，社稷安定繁榮。在現代企業管理中，“疑”和“用”的問題主要涉及信任和授權的問題。基於信任的授權才會有意義。

現代企業管理在選材標準上強調德才兼備，以德為先，其靈魂就是信任。在信任的基礎上，用謙恭、寬容的態度去理解人、尊重人，這樣才能充分發揮員工的主動性和積極性，促使員工為企業發展盡心盡力。沒有信任，領導在工作中就會互相猜忌，患得患失，也就很難行使合理的權力，不安心放權，不利於企業的長遠發展；沒有信任，員工得不到基本的認可和尊重，對工作只有義務而沒有責任，工作的主動性和積極性不可能得到充分發揮，難以知人善任，企業發展必然是無才可用。

“用人不疑，疑人不用”，關鍵點在於一個“用”字，即用什麼樣的人，如何用人。首先要做到“疑人不用”，古人有云：“寧可艱於擇人，不可輕任而不信。”用人要謹慎，企業管理者要對所聘用的人的能力和品行有充分的瞭解，經過逐步歷練達到勝任工作的要求。在信任基礎上，再根據個人的能力和潛能，分配不同的工作，承擔不同的職責。一旦決定任用，就要給機會，給舞臺，不要處處提防，事事存疑，而要給員工時間和舞臺去施展自己的才華。

紫光將信任作為用人第一原則，透過良好的制度設計讓責權利發揮更好的作用。“用人不疑，疑人不用”，賢人能士聚集於紫光的舞臺，各展其才。

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真經二十二

多、快、好、省

“多、快、好、省”的經營方針是紫光核心競爭力的價值所在。擁有高科技核心技術、壟斷性資源未必能保證企業具有持續獲利的能力，如何從經營管理中打造自身的核心競爭力？“多、快、好、省”這四個字值得研究。

“多”指的是規模：一個產品要有一定的銷售規模才能出規模效益。市場充分競爭下的IT產品，平均利潤率已經非常稀薄，這就要靠規模盈利，以市場佔有率來說話，爭取產品擠入行業的主流位置，贏得消費者的青睞。因此，企業在產品佈局中，必須在贏利產品上形成規模。同時，還要在核心技術應用的基礎上培養出更多的贏利能力強的產品，形成滿足消費者多樣化需求的產品群。像紫光的掃描器類產品，從工程用的寬幅掃描器到個人名片掃描器，從價值幾十萬的高階商用產品到幾百元錢的家庭實用產品，覆蓋了使用者多層次、多樣化的需求。

“快”就是要求企業有快速的反應力和進退自如的應變力。對IT企業來講，要搶佔先機也要隨需應變。速度出效益，拼的是反應快，要隨時與上游廠商、供貨商和各級分銷商保持柔性系統化聯動，最準確、最快捷地為消費者提供優質的產品和服務。但要注意不能“蘿蔔快了不洗泥”