出來的產品，我就一定把它推出去，最後花了很多的研發費用、廣告費用，但是它並不符合市場的需求，是沒有競爭力的產品。

金 鼎：請問李明，就為了這麼一個奶瓶，投入那麼大的廣告，而且要在電視上做？

李 明［應聘者③］：我們當時也設了一個前提，同期做廣告有三個部門的，我們是其中之一，包括有一個童車，還有一個嬰兒的沐浴系列，全套產品都會上這個電視廣告，還有報紙廣告，所以說從這個費用來說，平攤下來是完全符合的。

金 鼎：請問韓曉梅，今天是給你的客戶的一個推廣會，那你為什麼沒有考慮到給客戶推廣，最後要聽他們的意見，要跟他們討論一下。

韓曉梅［應聘者④］：不會呀，我是對一個產品的介紹；然後這個產品的優越性，都做了一個比較；然後我們的市場的策劃方案，我都有全套的市場計劃；然後我也留了一點時間，跟大家討論，只是時間非常緊。

實力點評

郭陽道［職業顧問］：對吳堅［應聘者①］來說，他有自己的一套說法，比如應該來看銷售數字等等。他這個說法反映出他過去工作裡面，他認為知道自己的角色。

白 玲［職業顧問］：我覺得他時間的控制上有漏洞。

郭陽道：國懷志［應聘者②］還是很典型的ＭＢＡ教育，強調的分析，那麼行動上就有差距，當然也跟他過去的工作有關係。他提到了，我的職責是不去解決問題，我實際上是分析完了之後，提供給別人去參考。

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絕對挑戰第１期（5）

郭陽道：對於李明［應聘者③］，因為他過去曾經在可口可樂公司工作過，那麼可口可樂有拜訪客戶，巡店八個步驟，他是很標準的。但是金總問他的是領導力，不是你會不會做這些，你要是帶別人去做的時候是怎麼樣，他並沒有直接去回答。

白 玲：他會有執行，但在領導這個方面，他還需要再培訓。

郭陽道：韓曉梅［應聘者④］可能過去做公關很注意形象、品牌，所以她進到店裡面也是看看各家，各個競爭對手的品牌形象是怎麼樣的。

至此現場觀眾進行了第二輪投票，結果為：李明［應聘者③］領先；其次是國懷志［應聘者②］；以後分別為韓曉梅［應聘者④］和吳堅［應聘者①］。

人在職場

問題１

你更願意選擇以下哪一種型別的人進入你的團隊？

◇備選答案

Ａ、能力強、不勤奮。 Ｂ、勤奮、能力不強。

◇選擇結果和理由

李明選擇了Ａ

李 明［應聘者③］：因為不勤奮，可能是不是公司給的激勵的政策不夠，如果他能力很強，我想在以後工作當中，他可能會獨當一面。

韓曉梅選擇了Ａ

韓曉梅［應聘者④］：我跟李明一樣的，你看他不勤奮，可能有些激勵機制不夠的話，跟他溝通我想能改變，能力強又加勤奮這樣是最好的。

國懷志選擇了Ａ

國懷志［應聘者②］：我的出發點跟兩位有點區別，我覺得不勤奮，要從他的心理上去分析，什麼東西是最能滿足他的，如果能找到他心理需求的最重要的這個點，能夠解決這個問題，他不會不勤奮的，人勤奮是一種天性。

吳堅選擇了Ａ

吳 堅［應聘者①］：產品的含金量比較高，技術含量比較高，那麼這時候就需要一群能力比較強的人，能夠去接受這個產品，很快地接受它，那麼至於勤奮來說，這個我覺得，完全可以慢慢去調教的。

◇專家點評

郭陽道［職業顧問］：很多人都希望選擇自己做英雄裡面的英雄，下屬都是能力強的，但是在現實裡面，恐怕這樣的團隊是很難存在的。

白 玲［職業顧問］：他們四個同時選擇一個答案說明一個問題，他們非常重結果，尤其重視快速看到結果。那麼在這種情況下，他們需要他們的手下要能力強，態度他認為可以改變。但事實上態度是非常難改變的，他們沒有談到改變態度有多難，他們會認為，首先他來把我的活先做了，然後我們接著往下做。我自己感受就是，他們身上目前的這種希望能給企業做點事情的這個特點，是看得很清楚。

問題２

你們的團隊接到了一個任務，你們要完成一個億的銷售額，但是你們是大區的總監，東南西北全國的大區範圍很廣，