華為一個字。但是李一男絲毫不領任正非過去的“情誼”。他很清楚華為的優勢，也更清楚華為的劣勢。港灣公司由最初代理華為的產品到生產類似的產品，由代理商發展為華為的競爭對手。目前，在寬頻IP產品領域，港灣網路市場佔有率在7％…8％，而華為也不過10％…15％。二者已形成全面競爭。 筆者懷疑，李一男在技術開發上的眼光和任正非的“壓強原則”早就存在深刻分歧。華為在行動通訊領域犯過兩個錯誤。一個是基於PHS技術的小靈通（無線市話）。第二個 是被人稱為“華為豪賭”的3G（第三代行動通訊系統）。但任正非並不後悔，始終在瑟瑟的 “寒風”中咬牙等待3G牌照的發放。 但是，李一男似乎更加重視第二代行動通訊技術。1998年，他（李一男當時尚在華為——作者注）接受《人民郵電報》記者採訪。記者問：現在大家都在談第三代的問題，從市場的角度看，第三代對於國內廠商來說，機會是不是更大一些？李一男的回答是這樣的：我們對行動通訊看的最關鍵的問題是品牌問題，品牌首先要體現在銷