滿目蒼翠、綠蔭怡人，這裡是美的開發的高階房地產專案，它的亮點與特色是將別墅、家庭住宅與高爾夫運動完美嫁接與融合，積澱人文內涵、尊重財富、安全和健康。

一輛銀白色捷豹汽車從筆者身邊輕緩閃過。“哇噻！何老闆，是何享健自己在開車。”垂手站立路旁的保安失聲驚呼。

在君蘭國際高爾夫生活村，有一棟屬於何享健的別墅。

何享健，低調、慎獨的粵商領袖，業餘愛好乏善可陳，獨喜高爾夫，身居君蘭國際高爾夫生活村，滿足了他對高爾夫文化特質的嚮往與追逐：追求品質、暢享生活、注重人文。

對於美的10萬員工來說，何享健是掌舵人，是精神領袖。

貴為美的集團董事局主席，何享健悠閒而灑脫，他幾乎不用手機，也很少去美的集團，多數時光是在空曠無垠的高爾夫球場輕盈揮杆。人們都說，何享健對職業經理人的大膽放權讓人驚詫、讓人驚歎。

何享健對於中國商界的一大貢獻是，破解了“事業部制不適合中國企業”的宿命邏輯。

2008年6月中旬的一天，何享健親率四位副總與著名經濟學家吳敬璉喝早茶。那時候的廣東正遭受著50年未遇的洪水侵襲，但比洪水更可怕的是高度緊縮、充滿不確定性的經濟形勢，廣東省很多中小企業已經走到了瀕臨倒閉的最後關口。何享健也在加緊思索，美的的未來之路怎麼走？美的如何在2010年達到1　200億元的總收入？

此時，受廣東省省委、廣東省人民政府之邀，著名經濟學家吳敬璉赴廣東調研，美的邀約吳敬璉造訪美的集團總部。吳敬璉顯然對廣東的民營企業相當關切，當時他問了兩個問題，“美的現在怎麼樣？科龍活得怎麼樣？”

用柳傳志的話說，經營企業必須要學會看“天氣預報”，只有洞徹“景氣週期”，才能在經營行為中實現領先。“寧可走慢一兩步，不能走錯半步”。這句話可以看做美的集團董事局主席何享健的座右銘。

無論從哪個角度說，對格蘭仕和美的，2008年都是值得精心典藏、恭敬書寫、刻骨銘記的顯著年份，這一年，格蘭仕30歲，美的40歲。在中國民營企業群落中，格蘭仕、美的均屬“長壽”，且體魄健康、精神飽滿、激情昂揚，基本面良好，穩健可持續，這本身就值得讚賞和敬佩。

徜徉在美的集團歷史館，筆者得以全景式閱覽何享健的創業故事。由此上溯到1968年，何享健帶領順德北滘公社23位居民每人集資50元，另外透過其他途徑共籌得資金5　000元，於5月2日辦起街道作坊北滘街辦塑膠生產組，以“生產自救”的方式開始最初的創業。當時的北滘街辦塑膠生產組隸屬於是順德北滘街道辦，何享健任組長，生產組組建初期，主要生產塑膠瓶蓋等小型塑膠製品。當時的生產廠房由生產組組員手工搭建而成，生產場地約為20平方米，生產條件非常艱苦，生產使用的都是簡陋的手工裝置。美的的快速發展期始於1980年，那一年美的正式涉足家電製造業。

商海沉浮四十年、白色家電競風流，美的終成長為中國白色家電行業的領袖級企業。40年彈指一揮間，“寧可走慢一兩步，不能走錯半步”的自醒警句與何享健如影隨形。

美的經營空調、風扇、電飯煲、微波爐、電暖器、廚具、飲水機、微電機、壓縮機等多項產品，擁有最完整的空調產業鏈，空調器居國內同行業前兩位；小家電的經營規模全國最大，是全球最大的風扇、電飯煲供應商，國內第一大電暖器製造商。遍訪中國商界，不無驚訝地發現，普遍存在著對美的企業以及何享健本人的推崇與讚賞。

美的的成長並無太多奇妙，先是自發成長、突破壓抑、超越極限，而後才是“GE事業部制”的移用與活用。綜覽美的企業40年演進簡史，皆由本能的自發自生啟端，進化到自覺自然的境界。

何享健本人拒絕“神化”，美的企業幾無“神話”。

整個1995年，何享健的心境與視界都被一個叫胡志標的傢伙攪得迷亂不已。105國道路網銜接，中山與美的所在地順德咫尺之距，在何享健的眼皮底下，一場之前毫無徵兆的商業傳奇瞬間上演。1995年7月20日，中山人胡志標雙喜盈門，一邊慶賀26歲生日，一邊宣告新公司開張。其時，張學友的一首《每天愛你多一點》風行大江南北，酷愛卡拉OK的胡志標靈機一動，快人快語，“就是它了，公司就叫愛多。”1995年10月，胡志標把他千辛萬苦貸到的幾百萬元錢留下一部分買原材料，剩下的一股腦