任何爭執和爭鬥，都是有目的性的。不然，就是沒意義的無謂之爭。

以前曲卓在業內沒有地位，參加專家大拿匯聚的討論時，想發言要排在最後，甚至人家都不一定會給他開口的機會。

即便說出想法，也會被一眾領導和前輩，基於他們的認知和經驗各種質疑。遇到那種極為自負的，話不等聽完就給推翻了。

關鍵是，曲卓的想法對眼下的技術發展而言，是躍進式的，甚至是顛覆式。

他打破了技術發展的正常固有規律，從無數條待實踐的可行性路徑中，直接點出經過各種試錯和比對後的最優解。

因為缺少中間的實踐過程，所以遇到質疑是很正常的。

但他知道“自己的”方案是對的，又不願把時間浪費在無邊無際的扯皮和自證中。

於是，面對質疑時，選擇強勢應對。

仗著腦子裡的“掛”可以快速建模推演，用無可辯駁的資料，去證明自己的正確性。

同時，相當於把別人的方案斃掉，甚至駁的一無是處。

有些事實，可以透過資料驗證出對錯。有些理論和設想，是無法分出優劣的。

那就用實踐說事。

比如，和計算機所打賭……你們堅持你們的方案是優秀的，對吧？

我出錢，支援你們把設計落地。咱們比一比，看一看到底誰的方案更優秀。

如果你們是對的，咱沒浪費國家的經費。如果我是對的，把你們浪費掉的錢還我。

一場賭約下來，計算機所不但輸了，還成為上面重點關注的物件。種種普遍存在的問題，被一次性集中挖掘出來。

其結果就是……從上到下的大換血。

這件事，給所有與曲某人打交道的單位，都敲了一記使人頭腦晴明的警鐘。

隨著向量計算機和小型通用計算機的巨大成功，以及一系列相關論文和學術成果的發表，曲某人除了官方名分外，已經在事實上確立了行業領頭羊的地位。

有一個算一個，不論對他個人滿不滿意，都不得不承認，積體電路和計算機軟硬體設計方面，這個小年輕確實是國內頂尖的。甚至，很可能是世界頂尖的。

有了這一普遍性的共識，曲卓再發出聲音時，所有人都會認真的仔細傾聽。

即便心裡有質疑，也會在充分的思量和論證後，客氣的提出來。

這種情況下，他已經沒必要再咄咄逼人的像個炮仗了……

為什麼說這些呢？

因為，曲卓對計算機所拿出的幾套方案不滿意。

準確的說，計算機所一眾人的思路，被S-1型計算機困住了。

S-1型計算機的主機板被分成了兩部分，相當於後世智慧手機的雙層主機板。

主機板整合cpU、rom、ram介面和並行介面。副板負責i\/o匯流排之間的通訊，透過預留序列口腳位和插口，支援賦予計算機各種擴充套件功能的硬體裝置。

為了節省製造成本，兩塊主機板上除了預留的外部裝置介面，內部硬體模組接入都需要在預留腳位上焊接。再透過跳線被系統識別，匹配驅動後就能使用了。

曲卓說新機型要兼顧不同經濟條件的使用者，對計算機的不同需求嘛。計算機所拿出的幾套方案，核心思路都是將兩塊主機板進一步拆分。

區別在於，對每塊子版的功能，做出了基於不同工作側重的調整。

一幫專業人員，不認為往記憶體板的預留腳位上，焊接一塊dRAm晶片和幾個電阻、電容和電感有什麼難的。

同理，焊個音訊Ic、網路Ic和外部介面……不有把烙鐵就行？

於是，兩塊主機板被拆成了“積木”。

為了追求低成本和自由度，攢機過程變得異常複雜。與之對應的驅動適配和系統引數設定，也變得極為繁瑣。

當然，後者跟計算機所沒關係，歸軟體中心搞定……

說實話，開會前曲卓看計算機所的方案時，一個頭兩個大。

但轉念一琢磨，要求大家一次性做出，後世無數家公司經過十年、二十年才摸索總結出的解決方案，實在是強人所難。

更何況，眼下內陸科研工作者腦子裡，對“產品”的概念是模糊的，完全不知道“商品”應該具有什麼樣的屬性。

心情不好，懶到按原計劃引導大家搞出他想要的東西，便打發方文山去資料室，取他出差前留下的兩個檔案袋。

一個