結束通話電話後，陳浩沒有絲毫耽擱，立刻召集了市場拓展部的核心成員，緊急召開了一次會議。會上，他詳細闡述了宋安的指示，並分享了真香餐飲團購業務的成功案例，強調了團購業務對於提升商家銷量、增強使用者粘性以及擴大市場份額的重要性。團隊成員聽後，紛紛表示贊同，並積極討論起具體的推廣策略。

經過一番激烈的討論，陳浩和他的團隊制定了詳盡的推廣計劃。他們決定，首先針對全國各省級分公司所在地的重點商家進行突破，透過一對一的溝通，展示團購業務的優勢，以及每團外賣平臺提供的全方位支援。同時，他們還計劃利用每團外賣的龐大使用者基礎，透過精準推送、首頁推薦等方式，提高團購套餐的曝光率，吸引更多消費者參與。

在接下來的幾周裡，陳浩帶領團隊奔波於全國各地，與商家進行面對面的交流。他們不僅展示了團購業務的成功案例，還根據商家的實際情況，提供了個性化的團購套餐設計方案，以及專業的運營指導。雖然過程中遇到了不少挑戰，比如有些商家對團購業務持觀望態度，擔心會影響利潤；有些商家則擔心團購會帶來服務質量的下降。但陳浩和他的團隊憑藉著專業的分析和耐心的解釋，逐漸打消了商家的顧慮，贏得了他們的信任和支援。

隨著推廣的深入，越來越多的商家加入了團購這個推廣渠道。從一線城市到二三線城市，從知名連鎖品牌到小眾特色餐館，團購業務在全國範圍內迅速鋪開。每團外賣平臺的團購板塊也因此變得豐富多彩，滿足了不同消費者的多樣化需求。

與此同時，每團外賣的技術團隊也在不斷最佳化團購系統的功能，確保使用者體驗的流暢與便捷。他們透過大資料分析，不斷最佳化團購套餐的推薦演算法，使得消費者能夠更容易地找到符合自己口味的團購產品。同時，他們還加強了與商家的後臺對接，確保訂單處理的及時性和準確性，提高了整體運營效率。

在陳浩和他的團隊的共同努力下，每團外賣的團購業務在全國範圍內取得了顯著的成果。短短几個月內，就有超過十萬家商家加入了團購推廣渠道，團購訂單量實現了爆發式增長。消費者們紛紛表示，團購套餐不僅價格實惠，而且選擇多樣，極大地提升了他們的用餐體驗。

隨著團購業務的持續升溫，每團外賣的市場佔有率也得到了顯著提升。在激烈的市場競爭中，每團外賣憑藉團購這一創新模式，成功搶佔了先機，穩固了行業領先地位。而這一切的成就，都離不開宋安的遠見卓識、陳浩的執行力以及整個團隊的共同努力。

然而，對於宋安和陳浩來說，這只是一個開始，如果運營團購的這個業務，也是很關鍵的一點。

宋安坐在寬大的辦公桌前，雙手交疊，目光深邃地凝視著桌上的那份關於團購業務最新進展的報告。隨著團購業務的迅猛擴張，一個至關重要的問題逐漸浮現在他的心頭：團購業務與外賣業務，究竟應當如何更好地協同發展？是將兩者繼續整合在同一個app內，還是應當考慮分割為兩個獨立的應用？

為了尋求最佳答案，宋安決定召集公司的高層管理團隊進行一次深入的討論。他按下內部通訊系統的按鈕，逐一聯絡了陳浩以及各位高管，通知他們下午兩點在會議室集合，共同探討團購與外賣業務的未來佈局。

下午兩點整，會議室裡坐滿了人，氣氛緊張而嚴肅。宋安首先開口，直接丟擲了議題：“各位，隨著團購業務的快速發展，我們面臨一個新的選擇：是將團購與外賣業務繼續整合在一個app內，還是將其分割為兩個獨立的應用？我想聽聽大家的看法。”

陳浩第一個發言，他站得筆直，聲音堅定：“我認為，我們應該將團購與外賣業務分開運營。兩個業務雖然同屬餐飲領域，但運營模式、使用者群體以及盈利模式都存在顯著差異。如果強行整合在一起，可能會導致業務混淆，複雜度提高，不利於使用者的體驗和我們的運營管理。”

運營副總聞言，眉頭微皺，立即提出了反對意見：“我不同意陳浩的看法。將團購與外賣業務整合在一起，可以形成互補效應，增加使用者粘性，降低獲客成本。使用者在使用外賣服務的同時，也能輕鬆發現團購優惠，這有助於提高使用者的活躍度和留存率。”

陳浩轉頭看向運營副總，語氣平和但堅定：“但是，我們不能忽視團購業務可能對外賣業務造成的潛在影響。外賣使用者如果看到團購價格更便宜，可能會降低他們使用外賣服務的頻率，轉而選擇團購。這樣一來，我們的外賣業務可能會受到衝擊。”

財務室主任也加入了