而且，印度的非競選技術官僚也和國大黨一樣，與印度本土財閥同流合汙的史長達數十年，最典型的就是印度軍方，那個**程度簡直是世界第一。

徐騰現在只能退而求其次，既然不能和印度政府展開高層次的合作，那就全面加深加快與印度本土財閥的合作，讓別人藉助華銀財團賺更多錢也沒關係了，總比華銀財團在印度市場賺不到一毛錢要好些。（未完待續。。）

第四百六十一章　尊重你妹

財團和國家的利益有時並不統一，譬如在國內醫療醫藥產業改革這件事上，華銀財團支援的方案和政府方案肯定有較大的差別。

徐騰外出的這兩個月時間，國內醫療醫藥產業連續爆出大量的醜聞內幕，迫使主管部委提前推進改革計劃。

這段時間，王一直住在首都，參與改革方案的協商工作，竭盡全力為華銀財團爭取利益。

在徐騰回國之前，這些工作就已經進入尾聲階段，王這一次回到江州就是要和徐騰彙報此事，李達霄從滬州回江州則是要談另外一件事，交行的股改方案也即將出臺。

在賀永安這位華銀財團最特殊的高階合夥人離開後，徐騰和李達霄、王這兩位財團副理事長，在辦公室裡閉門商量了幾個小時，將各個方面的問題都討論一遍。

國內醫療醫藥產業的這一次大改革，總體上對華銀財團是很有利的。

目前，國內醫療系統採取的是差額事業編制，與公務員、教育系統的全額事業編制不同，特點是醫院自負盈虧，政府給予補助，確保醫生的退休待遇和公務員、老師一樣。

這對博安系統是不公平的。

過去十年，博安系統培養的醫務人員數量並不少，但都沒有事業編制。

在華銀財團的強烈抗訴下，從2010年開始，公立醫療系統不再增加事業編制的醫務人員，各地醫院都只能是退休一位，填補一位。

這一次更是徹底停止，公立醫院和私立醫院從此都一樣了，醫務人員的退休金就是多交多得。

對國家而言，這是財政減負，好壞摻半。

對民眾而言，這到底是好事，還是壞事，徐騰心裡很清楚。

對華銀財團和博安集團而言，這肯定是真正的好事。

按照目前這種趨勢，再過十年左右，國內公立醫院體系將基本無法和博安集團抗衡，國內top70的知名公立大醫院的日子稍微好一點，普通縣市的三級醫院、二級甲等醫院，基本都不再是博安醫療體系的對手。

2015年，主管部委評出國內top70三級甲等醫院排名中，博安醫療集團位於京、滬、廣、深、津、渝、江七大城市的仁安醫院、安納思醫院，以及博愛醫院中最老牌滬、廣兩地的博愛醫院，一共擠佔了11個席位。

這說明國內最頂尖的醫院中，公立醫院還是佔據主體，這裡面最主要的原因就是事業編制問題，最優秀的主任、副主任醫師基本都在公立體系中。

但在各縣市的醫院綜合評分上，博安醫療系統就明顯佔據優勢，國內甚至有一種輿論共識小病去博安，大病去省裡找專家。

公立醫院看病為什麼貴？

主要原因就是醫院自身的負債經營，需要從銀行貸款擴建醫院、採購裝置，以及藥品、裝置採購系統的扭曲混亂，博安系統在資本運作上就更為成熟，採取自有資本、母公司注資、商業貸款、企業債券和社會資本加盟投資的多種方式。

博安醫療系統的核心是全國一體化的醫療安排和採購，廣泛採用仿製藥，將成本壓的很低，非常人性化的服務，透過醫院之間的相互轉移，將病人的負擔降至最低。

另一方面，博安醫療集團在港澳、美國、歐洲、東盟、印度都有醫院，可以推薦負擔較重的特殊病人赴東盟、印度出國治病，或者是推薦財力較好的病人赴美、赴港醫療。

僅是2015年，博安系統就安排了2。4萬名癌症患者赴印治療，這些病人到了印度，也是住在博安集團在印度的市鎮級私立醫院（印度的市，相當於國內的縣），大多都是偏遠地區，條件比國內差很多，醫保也不報銷，但都是衝著仿製藥去的，開支要小很多。

這些事都是公立醫院做不到的。

這些事，也讓博安集團無法維持暴利，但這就是王一貫的策略，將淨利潤率控制在20％以下，和公立醫院系統打一場紮紮實實的口碑大戰。

正因為有博安醫療體系的存在，國內公立醫院的生存環境是一直在惡化的，暴力