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全球奢侈品產業在中國市場的業績都遭遇了一場滑鐵盧式的暴跌，即便是the…shunfamliy家族旗下的卡蒂婭集團也不例外。

但是，徐騰相信一點，隨著中國經濟的逐步發展，人們對奢侈品和高檔紅酒的需求還是不斷提升，名錶產業或許會遭遇長久的危機，皮具、服裝和酒業，依然會越來越穩固。

寇馳做為入門級的奢侈品牌，在中國和亞洲的銷售增長空間依然是非常可觀的。

至於真正的重點，任何生意人和政客都必須明白，在未來15年內，美國依然是全球最大的消費市場，沒有之一。

美國經濟可能很難轉暖，但只要美元的金融霸主地位不變，美國經濟想要保持每年2％左右的低增長率絕對不難，反正別像obma這麼瞎搞，別繼續濫發救濟補貼就行。

特別是在太平洋兩岸的金融寡頭將中東地區的聯絡匯率制擊碎後，美國每隔四五年就能利用石油價格的週期性波動，將歐佩克積攢的石油出口利潤席捲一空，讓美元繼續迴歸本土市場，支援美國經濟“可持續性”的低通脹溫和增長。

這是徐騰和華爾街五巨頭必須為之奮鬥的一個大目標。

這是徐騰親手打造的棋局。

他很清楚，只要這一撥金融危機刺中要害，擊碎中東聯絡匯率體制，美國經濟在未來十年都會很穩，誰上臺都沒什麼大問題，別瞎折騰就行，當然也穩不到哪裡去，高不到哪裡去，就這樣了。

另一個大方向是中國、印度、東盟為代表的亞洲經濟三支點崛起之勢，已是大勢所趨。

隨著亞洲經濟的整體性崛起，黃金首飾的需求也會持續升溫，這是亞洲經濟的一個特殊之處。

有市場，就有新的藝術。

徐騰從09年投資帝芙妮，到2012年，將所有股權轉移給卡蒂婭集團，最終實現要約收購，實際上也是為了瞄準黃金市場的高階需求。

他是老闆，他說了算。

帝芙妮從2012年開始廣泛介入高階黃金飾品設計，不能免俗的在中國、印度、東盟開設更多的黃金飾品店，這就避免了卡蒂婭、梵克雅寶這些頂級珠寶品牌自降身份，去做黃金飾品生意，頂多是隨著大潮流推出一些更新穎的黃金飾品。

徐騰很會玩品牌的界定，卡蒂婭的鑽石與鉑金系列，梵克雅寶對全球六百多種寶石的廣泛使用，施華洛對水晶系列和入門級的藝術性珠寶的專注。

帝芙妮是卡蒂婭集團旗下的高階珠寶品牌中，唯一定位不清晰的型別，精髓其實就是“愛情”，這就有一個空間去操作高階黃金飾品，同旗下的鳳翔、寶慶所代表的大眾型黃金飾品相結合。

在每一年的365天中，徐騰可能只用一天時間處理卡蒂婭集團的事務，但這一天就會決定整個集團45個奢侈品牌的發展趨勢。

細節的設計、營銷、渠道，他都不過問，他只決定一個方向。

這個方向最終產生的結果就是全球奢侈品產業在2013年…2014年的銷量劇烈下滑中，卡蒂婭集團逆勢維持穩固的營業額，下滑最低，繼續擴大了與lvmh、開雲的差距。

正是基於這一點，在寇馳市值暴跌30％之際，徐騰乘機用一個不變的價格收購寇馳。

這不是一個小生意。

今天的宴會說明了一個很重要的道理，在全球頂級精英階層，卡蒂婭集團這個家族企業為整個the…shunfamliy增輝不少。

今天，或許是出於對主家的尊重，徐騰一眼看過去，絕大多數的女賓客都持有愛馬仕的手提袋，因為在全球頂級皮具製造商中，唯一能和lv、古馳媲美的就是愛馬仕。

愛馬仕屬於卡蒂婭集團，lv屬於lvmh，古馳屬於開雲，全球三大奢侈品集團各持有一家，彷彿是代表三個陣營。

在併購寇馳之後，卡蒂婭集團旗下就擁有了愛馬仕、香奈兒…普拉達、寇馳…巴寶莉，三個級別的奢侈品皮具和女裝，愛馬仕代表頂級奢侈品，香奈兒、普拉達代表中高階奢侈品，寇馳、巴寶莉代表入門級奢侈品。

這是卡蒂婭集團的商業思路，實質上就是徐騰的風格，多個品牌覆蓋各個層級，即便是在男士西裝領域，andersonhuntsman代表頂級全定製西裝，義大利的kiton、阿拓利尼代表準頂級全定製，登喜路、普拉達、傑尼亞代表高階半定製和非定製成衣西裝。

男人的錢，除了酒，其他真的不好不賺。