首先，查出許抒的工作與家庭地址，上下班的行動路線。其次，要查出她的家庭情況，比如丈夫做什麼，有沒有小孩，在哪兒上學，等等。有了這些線索，才好進行下一步安排。

在中國，有錢還是好辦事。相關資料陸陸續續都到了他手裡。許抒在一家廣告公司做事，人力資源部經理。丈夫，是北京一公務員。家住在西直門附近。無小孩。

看著“無小孩”三個字，唐帥一時有點呆。這兩人結婚也有些年頭了，什麼原因不要小孩，難道許抒跟自己一樣的想法？還是無生育能力？還是想做丁克一族？這個念頭，也只是在他心中一閃而過，就拋之腦後了。

唐帥知道欲速則不達，並沒有急著打電話，而是隔三差五地發簡訊。簡訊是個好東西，不用在乎對方的反應，自己想怎麼樣就能怎麼樣。有時候是笑話，有時候是感悟，有時候是生活小事，比如天氣變化之類的提醒，甚至工作累了，頭疼脖子酸了，唐帥也會即興發條簡訊告知對方，就像許抒是他多年的老朋友，紅粉知己似的。

許抒從來沒有回過。這些簡訊就像石沉大海一樣，杳無音信。唐帥不介意，這個反應早在他預料之中，仍然不急不躁地繼續進行。有時候自己都感到奇怪，之前怎麼那麼傻，像個無頭蒼蠅一樣六神無主。現在多鎮定，心也平靜了，生活也安定了。

可見，心亂，是要壞大事的。

37 專案進展（1）

德陽銀行專案，依然按照程序有條不紊地在進行。

作為管理者，唐帥只需要把握專案的四個最重要的節點，也叫關鍵控制點就行。

第一個是時間控制。現在從格圖肯的工作進度來看，做得不錯，提前完工很有可能。

第二個是成本控制。成本的增加主要來源於客戶需求的變更。這點是每個做專案的人都深有體會的。

客戶需求的變更，主要是來自於兩個方面，一方面，是因為專案小組前期調研不夠深入，沒有全面掌握業務部門的需求，導致後面有較大變動；另一方面，是隨著專案的深入，業務部門有了更加深刻的認識，各種與業務相關的應用需求開始不斷增加。

為了加強德陽銀行專案的可控性，早在他們南下深圳之前，關於需求控制，是唐帥和高原說得最多的話題。格圖肯作為專案經理，除了在前期進行更加深入的專案調研外，還需加大對業務人員的培訓力度，讓他們先對專案有更加深入的瞭解。

唐帥對這點也是放心的，畢竟格圖肯也是一個頗有經驗的專案經理了，帶團隊做過好幾個成功專案，不會出大問題。

第三個是質量控制。天宇公司在這方面有非常完善的質量控制體系，絕大部分專案都是按公司要求的方式進行研發。同時，對專案實施進行文件跟蹤。這些都是有助於公司對專案質量的把握和監督的。

第四個是風險控制。首先是來源於技術風險。早在前期商務談判之前，天宇公司就對德陽銀行的需求，做了技術風險評估。這點不應該存在問題。

還有一個風險來自於實施階段。解決這個問題也有方法，在專案實施中，可以邊實施、邊應用，隨時監控專案的實施情況和應用效果，出現問題及時解決，這也能有效規避專案的應用風險。

從各方面來看，天宇公司做德陽銀行的專案，失敗的可能性很小。所以，當姚祖山讓唐帥立軍令狀時，他沒有半點遲疑。目前，需求調研工作已經結束。研發階段是比較好控制的環節，只要嚴格按計劃進行，提前完成很有可能。這點讓唐帥有些興奮。

自從姚祖山跟他提過“千里之行”的培訓課，唐帥已經有些迫不及待地盼望著時間快速飛過，他似乎已經看到“成功”二字在向他揮手。內心深處，他更希望能實現，商場情場兩得意，那該是人生中最值得期待的事。

中午吃飯時，路過前臺。看到一束很漂亮的花，放在桌面上很打眼。唐帥本沒在意，只是聽到一群女同事在那兒小聲議論。

“送給誰的啊？”

“你猜猜，猜出來算你厲害。”

“到底是誰啊？別賣關子了。”

“呵呵，那個，銷售很厲害的那個女的。做領導的。”

“由總？”

“對啊，由甲，就是她。”

正議論著，由甲也慢步走到了前臺。一群女孩一鬨而散，只剩下一個前臺小姑娘在那等著。由甲拿過花，轉身才發現唐帥正看著自己。她笑著走過去：“去吃飯？”

唐帥點點頭：“你呢，有約？”