為：“門經理那個道路的專案什麼時候才能籤？跟蹤這麼長時間了，應該差不多了吧？”這個專案我為什麼不避諱方娜娜，因為陳崇蘭現在還沒有資格投標，所以就是讓他知道也沒什麼。相反，還能在他面前給方娜娜加分。

李自為說：“這個老門溝通能力可能有問題，我總覺得差點火候，要不這事轉給楊在田去跟蹤？”

“這樣不好，會挫傷老門的積極性，另外也不利於他管理整個部門。”我想了想，說：“這樣，這兩天，你和他一起去甲方那裡溝通一下，請甲方主要負責人吃個飯，看看究竟差在哪裡？”我現在雖然有點小小的成績，但是在我這個行業裡，我還是一個小角色。我經常不由自主的想起了獅子和羚羊的故事。早晨，草原上的羚羊醒來，它知道新的比賽就要開始，對手仍然是跑得最快的獅子，要想生存必須在賽跑中獲勝；獅子也在想，今天一定要追上跑得最快的羚羊，否則就沒有晚飯吃。

作者：天佑中華A　回覆日期：2008…5…20　6：27：15

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以前，我在公司的管理上最注重的就是兩部分，那就是業務和質量，業務部分不說了，我就是做業務的出身。工程部也是我非常重視的，因為一個公司的核心競爭力就是質量。對於我這樣一個本身不懂技術的人來說，任何一個缺失都會導致工程進度的延遲，從而導致罰款等問題。這能怪誰呢？誰叫我當時學的是文科，而不是建築呢？對於我不擅長的事務，我可以交給別人去作，自己工程部能做的精良自己做，自己不能做的，譬如防水、防雷等我儘量選擇外包。為了能夠更好的去監督管理這些外包專案，我在工程部施行了管理獎金指標制，優秀工程我給多少，合格工程我給多少，出現問題我罰多少，我希望打造一個強大的技術團隊，能夠揚長避短在行業裡出類拔萃。

經過兩三年的努力，我的業務部門和工程部門都是很出色的。可是，最近我覺得公司要想更上一層樓，還是要在執行上下功夫。很多公司的