無其事說出這句話的我，不久她也成為帶領大家前往奧運的隊長了。

女籃隊的進攻速度突然間加快了起來。那是因為當扁桃核的資料被切換，“成功的軟體”被輸入，心理呈現無壓力的狀態時，就沒人會再懷疑能否在日本聯盟中奪冠了。那年，她們獲得目標中的聯盟優勝，在短時間內勢如破竹般地連勝108場，達到了七連霸。

之後CHANSON持續勝出，在平成十二年達成十連霸。在十連霸的慶賀會上，一乘秋過來跟我打招呼，說：“之所以能得到前所未有、蟬聯日本聯盟十年的冠軍，都是託心理訓練所賜。”我幾乎要喜極而泣。

可是在平成十三年，　CHANSON竟敗給Japan　Energy，蟬聯優勝的紀錄出現了中斷。理由之一，便是選手的世代交替，還有主力選手的退出，中心成員有了變更。這一點是任河隊伍都無法避免的。不過我認為更令人擔心的是，在蟬聯十年冠軍寶座之後便失去目標，導致無壓力狀態被中斷。

蟬聯日本冠軍寶座十年，這是非常不簡單的事。就連黃金時代的讀賣巨人，都在九連霸時將優勝讓給了中日。必須要持續獲勝的壓力，沉重得遠遠超乎一般人的想象。於是扁桃核開始將那種沉重壓力判斷為“不愉快的”，這剛好又和世代交替重疊在一起。任何天才都不可能處於“永久獲勝”的地位，因此不如在這時喘口氣，重新再出發。

運動的世界其實是很嚴苛的。從國小或國中時代就拼命練習的選手們，一直在爭奪日本第一。必須要是第一名，第二名就沒有意義了。因為變成第二名，便是失敗者。運動員在競爭的世界中，就是如此的殘酷。與之相比，在商場或考試中要得到成功，是多麼輕鬆的事啊。

上班族一邊看著運動報導，一邊評論棒球或Ｊ聯盟選手、奧運選手的事——“這傢伙沒有活力”或“心理層面太弱，所以陷入谷底”、“沒有毅力”——儼然一副運動評論家的模樣。可是我卻認為，上班族心理層面的問題更大。如果那些上班族能擁有和專業運動選手、奧運代表同樣程度的目標意識和動力，就能輕易成為公司裡最優秀的業務員，被評為“優秀的人才”、“難得一見的優秀人才”、“天才型的業務員”的機會，肯定少不了。

那麼，要如何將“無法成功的軟體”或“失敗的軟體”，切換成“成功的軟體”呢？擁有正面思考、正面想象、呈現正面情緒的無壓力狀態，就能發揮極致能力、召喚幸運嗎？接下來，我們就要具體來討論。