沒過多久，中央銀行就對“十信”實施專案調查。存款客戶聞風後，紛紛湧向“十信”，要求取回自己的錢。臺灣歷史上規模最大的一場“金融風暴”就此揭開序幕。 這次風暴帶來的打擊是無比沉重的，最後蔡辰洲死在監獄裡，他名下的產業也都倒閉了，蔡萬春打下的江山就這樣煙消雲散。蔡萬霖的霖園集團雖然也付出沉重代價，但因表示與侄子的企業沒有關係而逃過一劫。為此，蔡萬霖被很多人指責“忘恩負義”，不過那筆債務實在是無比巨大，如果蔡萬霖也被席捲進去的話，今天的臺灣首富就會是別人了。 從危機中全身而退的蔡萬霖更加清楚地意識到商場的變幻莫測，同時更小心地經營著自己的公司。如果說，蔡萬春是蔡氏春天的話，那麼重振蔡氏雄風，使其再揚威名的就是蔡萬霖了，正如他名字中所言：萬千甘霖！ 自從１９７９年蔡萬霖接手國泰人壽公司董事長以後，國泰人壽的發展一直都很迅速。人身保險業務更是推廣到臺灣的各個角落，設定了很多分支機構，不過８０年代中期以前，臺灣只有少數幾家人壽保險公司，國泰人壽公司也具有壟斷性質。所以成就不錯可以理解。 然而１９８７年，臺灣開放外國保險公司設立後，人壽保險公司迅速增至３０多家，競爭十分激烈，國泰人壽也面臨巨大壓力。其市場佔有率逐年下降，從最高峰１９８２～１９８３年的６０％降為１９９５年的４２．７％，雖然不影響國泰人壽的龍頭地位，但也是一種威脅。 為了重新奪回市場，蔡萬霖想了不少法子。他強調“重視保護權益，負起社會責任”，並提出爭取“人人保險，家家幸福”。為了提高服務品質，公司自１９８６年起，提供５０億元資金作為保戶貸款，這是保險業的創舉。１９８８年８月起，更規定凡是到國泰人壽保險公司投保的人到國泰醫院就醫，可以享受就診優惠。在福利方面，最突出的一點就是員工可以分紅認股，公司按每名員工的年資、職位等配發股票，達到吸引人才、穩定人才的最佳效果。從而使國泰人壽保險公司仍能穩住同業第一的寶座。公司業績保持輝煌。 “國泰建設”是霖園集團另一重要支柱，主要是興建住宅、公寓、辦公大樓，然後出租或者出售。１９８１年，由於世界經濟不景氣和臺灣當局的一些限制，臺灣的建築業陷入了蕭條，許多曾經輝煌的公司紛紛倒閉，但蔡萬霖卻沒有結束自己的產業，相反，他透過調查市場，發現房地產市場還有很多空間可以發展，尤其是面對平民，於是他提出了“特惠購房”，一時間，購房者蜂擁而至、絡繹不絕，創造了當年的一個奇蹟！而“國泰建設”也因此走出了困境，一躍而居當年售屋銷量榜首，被業內人士譽為“建築界巨人”。 到今天，“國泰建設”已是目前臺灣資本額最大、員工最多的建設公司，資本額已超過１００億元，其營業額一直名列建築業的前３名，也是建築業股類中的“龍頭股”。 因為在經營企業中的成功，蔡萬霖成為了臺灣第一大富豪，也曾名列世界華人第一富豪。１９９３年到１９９６年，蔡萬霖分別以１４００億、１６００億、１６００億與１８００億元穩居臺灣百大富豪排行榜之首。 獨特的經營藝術 蔡萬霖之所以取得這樣巨大的成就，自有他獨創的經營之術。 首先就是紮實經營，穩紮穩打，不浮躁，不急進，強調質量並重。蔡萬霖接手“國泰人壽”時，公司管理開始出現弊端。面對出現的問題，他及時剎車，首先將以往規定每年５０％的增長目標降為３０％，併成立售後服務部門，結果業績大大提高。還有一件小事也可以看出＠須保持輪子不帶泥土，以保持街道的整潔。在他的許多投資施工現場，管理之嚴謹，都令建築界佩服無比，更是作為一個模範來學習。 其次，他對下屬極為重視，他曾經說過，我做大富翁沒什麼了不起，跟我做事的人，每一個人都能成為小富翁，這才是我的驕傲。他出手獎賞下屬，大方之至。１９８６年他拿出４億元股票，供科長級以上員工入股，這就等於每位入股者白賺１００萬元。其公司的年終獎金，幾乎年年都在６個位以上，經濟效益緊緊拽住了員工的心。 還有的就是他的廉潔精神，蔡萬霖對貪汙是深惡痛絕的，他經常選調精明強幹之材到各地檢查，凡發現查出挪用公款者，一律革職。凡在“國泰人壽”供職的員工都知道：“跟他做事，一毛錢也不能拿。”他對兒子的管教也以嚴厲聞名，三個擔任國泰關係企業副董事長的兒子，若晚上外出應酬，都不敢回家太遲，因為父親會“搬張椅子坐在門口等候他”。 最後的絕招就是中高階主管三年輪換，之所以這樣做，是為了提高經營效率，防止營私舞弊及拉幫結派。蔡萬霖曾在８年中，更換